三年任職 四大心得
日期:2011-06-01
作者:賈明軍
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一、 尊重“前輩”及長者,工作中多聽取委員意見
八屆律協(xié)業(yè)務(wù)研究會首開了主任演說競選模式,我僥幸競選成功。但當(dāng)選的興奮還沒有享受片刻,就面臨主任分工的問題。當(dāng)時民委會確定的三位副主任都是“長輩”級的著名律師,而我是一個30出頭的“毛頭小伙兒”,要“領(lǐng)導(dǎo)”前輩,我是一點(diǎn)兒都沒有信心;另外,當(dāng)時民委會很多委員都是資深律師,并且有些都是連任了幾屆的“老”前輩,如何服眾、開展工作是最大的問題。在處理這個問題上,我確立了“虛心求教、熱情服務(wù)”的理念,尊敬前輩與長者,團(tuán)結(jié)平輩,樹立“服務(wù)”而不是“職務(wù)”理念,做決定的時候多聽取各位副主任及委員的意見,以促進(jìn)民委會工作的開展?!耙哉\相待”的結(jié)果還不錯,幾位前輩級的副主任也都很“夠意思”,工作也很積極?!肮履倦y成林”,沒有副主任的積極配合以及廣大委員的積極參與,研究會的活動基本是開展不起來的。
二、 光有“熱情”與“責(zé)任心”還不夠,工作還要講究方式與方法
熱情與責(zé)任心是擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)研究會主任的前提,但更重要的是在工作中講究技巧與方法,甚至很多細(xì)節(jié)都要注意到。比如,有些律師在成為委員后很少參加研究會的活動,對這種現(xiàn)象作為主任不能一味埋怨人家缺席,更多的是多點(diǎn)兒反省,即為什么人家不愿意來活動、是不是自己在選題上有什么問題。另外,即使要批評委員不盡責(zé),最好也是私下探討式的方式,而不宜在民委會議上隱指或數(shù)落。另外,研究會還經(jīng)常會收到全市律師的疑難案例研討請求。有的申請純粹是業(yè)務(wù)研究交流,也有個別希望以“律師協(xié)會”的名義影響案件。作為研究會主任,在處理類似問題時既不能打擊律所、律師的積極性,也不能一概承攬,曲解律協(xié)服務(wù)的性質(zhì)。
三、 業(yè)務(wù)研討要有重點(diǎn)、有主線,不能“眉毛胡子一把抓”
剛剛擔(dān)任主任時,心情也興奮、工作很積極,組織了大量的活動。在年底工作總結(jié)時領(lǐng)導(dǎo)雖然肯定了工作熱情,但也指示要圍繞主線。剛聽到領(lǐng)導(dǎo)的“批評”心里很委屈,但梳理活動主題時卻發(fā)現(xiàn)開展的大量活動主題都很分散,沒有多少有影響、有成果的活動。因此,在第二年的工作開展中,自己就致力于活動主線的把握以及大型、有影響的論壇與研討的組織,并且及時歸納總結(jié)研究報告或會議綜述,使研究會的工作顯得清晰和有脈絡(luò)。
四、 正視崗位性質(zhì),適當(dāng)調(diào)整心態(tài)
研究會主任是一個服務(wù)律師的頭銜,不能把自己當(dāng)成“干部”、以“領(lǐng)導(dǎo)”自居,在委員和廣大律師面前指手畫腳。不然,不僅引起眾人反感,而且還會使自己陷入“孤家寡人”的境地。另外,在開展活動時,一定要了解和遵循律協(xié)的各類辦事流程和條件,不能擅自做主,否則會有“做事不討好”的感覺,從而引發(fā)消極怠工心態(tài)。比如,活動開展、經(jīng)費(fèi)額度與審批都要嚴(yán)格遵照流程,有時候不能講“人情”和“面子”。在受到“委屈”時,要多反省自己哪里出了問題,改進(jìn)自己的工作方式和方法,而不能怨天尤人,意志消沉。