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業(yè)內(nèi)動態(tài)

擁有中西法律背景一位海歸律師的成功之道

    日期:2008-07-08     作者:杜福海    閱讀:4,681次
    “漠視企業(yè)法律風險防范是中國企業(yè)的"通病"”。北京旗鑒律師事務所主任崔大祺說:“中國企業(yè)在國際化進程中,累累遭受法律風險之劫;企業(yè)面臨的現(xiàn)實法律風險急劇增加,這將直接導致企業(yè)遭受巨大的損失。”

2006年,獲得美國費城天普大學法學碩士學成歸來的崔大祺律師變了,他的視野跳躍到另一個領域:牟其中、胡志標、褚時健……一個個地倒下去,深陷囹圄,為什么這些企業(yè)家會在最輝煌的時候因背負刑事責任而遭遇人生的滑鐵盧。

而在被中華全國律師協(xié)會選派代表十萬中國律師到美國天普大學作訪問學者之前,崔大祺律師是現(xiàn)任國家行政學院常務院長、法學教授、博士生導師袁曙宏的得力助手。協(xié)助袁曙宏辦案,使崔大祺有機會參與了一系列有影響力的案件:“偉哥”假藥案、“超微鈣”微量元素超標案、“戴高樂增高藥”虛假宣傳案……其中,“沈陽飛龍訴國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局”一案被評為當年北京法院的十大案例之首。

嶄露頭角:北京法院十大案例之首


1988年,畢業(yè)于中國人民公安大學的崔大祺被分配到河北省承德市公安局。6年的公安局預審處和法制處工作中,崔大祺處理了大量的經(jīng)濟犯罪和復議應訴工作。

酷愛律師職業(yè)的崔大祺,1994年辭職加入北京中聯(lián)律師事務所,2000年參與了沈陽飛龍訴國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局一案。

2007年2月28日,“沈陽飛龍訴國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局”-----這一當年北京法院十大案例之首兩位關鍵人物再次在媒體上“聚會”。這一天,國家工商總局商標局受理了一份申請,當年“沈陽飛龍”的法定代表人姜偉申請,以當時國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局局長鄭筱萸名字注冊成耗子藥商標。

“貪官污吏常被老百姓稱為"碩鼠"。”姜偉說:“飛龍是受鄭筱萸迫害嚴重的企業(yè),搶注這一商標的目的正是要警示世人?!?

從國家藥監(jiān)局1999年3月22日作出《關于查處假藥“偉哥”的緊急通知》和4月12日作出《關于查處劣藥“偉哥開泰膠囊”的緊急通知》,到沈陽飛龍公司1999年4月26日向北京市第一中級人民法院提起行政訴訟,再到2000年11月17日北京市高級人民法院作出終審判決。在約500天的時間里,由于“偉哥”藥品的特殊性,以及原告及其法定代表人具有一定的社會知名度和被告是國務院直屬機構(gòu)等各種因素,導致其成為1999年至2000年國內(nèi)新聞媒介的一大熱點,國內(nèi)外數(shù)百家新聞媒體對該案進行了報道,是當時國內(nèi)外媒體報道最多、最為轟動的行政訴訟案件之一。

沈陽飛龍公司雖然摘掉了“劣藥”的帽子,但卻從一個國內(nèi)外知名的民營企業(yè)走到了破產(chǎn)的邊緣,“個案的勝敗終成往事,但法律精神永存”。袁曙宏說。

2000年,袁曙宏、崔大祺代理北京超微生物制品有限責任公司對衛(wèi)生部提起行政訴訟。在多年的銷售中,北京超微生物制品有限責任公司生產(chǎn)的“超微鈣沖劑”受到了廣大消費者歡迎。但衛(wèi)生部以“砷含量超標”為由,發(fā)“衛(wèi)法監(jiān)發(fā)2000296號”認定該公司的“超微鈣”為不合格產(chǎn)品,并召開新聞發(fā)布會向媒體公布。北京超微生物制品有限責任公司陷于全面停產(chǎn)、停業(yè),并面臨大量退貨的風潮,公司多年經(jīng)營的品牌和市場毀之殆盡,損失慘重。

案件最終得到了妥善的解決,北京超微生物制品有限責任公司的合法權(quán)益得到了維護。

湖北某公司在北京舉辦“哈佛戴高樂”產(chǎn)品新聞發(fā)布會,經(jīng)友人聯(lián)系,“現(xiàn)場有對貧困兒童進行捐助”,朱軍作為主持人參加該會,未收取任何費用,但是湖北新東科公司利用朱軍的形象和姓名做廣告,在包裝袋上寫有CCTV的字樣,并在產(chǎn)品廣告上畫有朱軍的圖片形象和姓名以及涉及朱軍的不實之辭。

崔大祺律師作為朱軍的委托代理人,通過其豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗及深厚的法學功底,成功保護了朱軍的合法利益,使該案的糾紛得到圓滿解決。

學成歸來:涉外第一仗

出色的執(zhí)業(yè)表現(xiàn)讓崔大祺律師得到了一個機會,他成為2003年中華全國律師協(xié)會選派的兩名律師之一,到美國費城天普大學免費攻讀美國法律。這是美國天普大學首次向中國法律實務屆提供免費攻讀的名額,除了兩名中國律師之外,同行的還有兩名中國法官、兩名中國檢察官。

費城是美國的歷史圣地,獨立戰(zhàn)爭中的許多重大歷史事件都發(fā)生在那里。獨立宮是一幢二層的紅磚白門小樓,著名的《獨立宣言》便是在這里昭告全世界,宣布曾經(jīng)的殖民地要擺脫大英帝國的統(tǒng)治;歷史上最具影響之一的《美國憲法》也誕生于此,它宣告國家是可以由民眾治理的。

天普法學院在國際交流方面一直處于全美法學院的前列,如在中國,除了崔大祺律師所攻讀的法學碩士項目外,每年都還組織專題訪問學者到美國交流,還為相關部門舉辦有各種短期培訓班。在強調(diào)法律應用性等方面,天普法學院在美國眾多法學院中獨樹一幟,像法律寫作、法庭辯護等實踐性科目在全美法學院中名列前三名。

2005年,崔大祺律師以優(yōu)異的成績獲得美國法學碩士學位?;貒蟮拇薮箪髀蓭焺?chuàng)建了北京旗鑒律師事務所。

2005年6月,加拿大科瑪公司找到正在籌備的北京旗鑒律師事務所。科瑪公司收到中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會發(fā)出的仲裁通知書,北京哈威工程材料有限責任公司(簡稱“哈威”)申請仲裁“科瑪?shù)臋C器存在嚴重的質(zhì)量問題,使及申請人(哈威)無法正常生產(chǎn),造成申請人巨大的經(jīng)濟損失。根據(jù)合同的規(guī)定和《聯(lián)合國國際貿(mào)易銷售合同公約》規(guī)定,被申請人應賠償申請人因其違約而造成的損失”。

一向“告”別人的科瑪公司這一次成了“被告”。2005年8月《國外塑料》刊發(fā)了一篇題為《科瑪重拳出擊侵權(quán)----訪加拿大科瑪公司上海代表處首席代表丁建明》的文章,此文章中加拿大科瑪公司上海代表處首席代表丁建明對科瑪公司起訴中國大陸企業(yè)侵犯其知識產(chǎn)權(quán)的糾紛作出回應,指出“科瑪公司從2001年開始到2003年,在中國大陸地區(qū)市場銷售了15套波紋管設備。但由于價格僅為科瑪產(chǎn)品的1/5~1/4的國內(nèi)侵權(quán)仿制設備的涌現(xiàn),從2004年開始到今年的8月,公司在中國大陸地區(qū)一套設備都沒有賣出去??片敼驹谥袊袌龅睦媸艿搅藫p害”。

為此,科瑪公司已將一家設備制造企業(yè)和另一家設備使用企業(yè)同時告上了法庭,認為他們侵害了公司的專利權(quán)。此案已在上海市第二中級人民法院的一審判決中獲得了勝訴。

“通病”:漠視法律風險

針對“哈威”提出的科瑪產(chǎn)品質(zhì)量不合格,及索賠近千萬的請求,旗鑒律師拿出了整體方案,“既然是針對科瑪產(chǎn)品的質(zhì)量,稱其嚴重不合格,那么就直接應對該請求,證明它合格不就行了!”

旗鑒律師先從企業(yè)本身入手,指出:科瑪是一所國際知名的企業(yè),在同行業(yè)中處于國際領先水平,產(chǎn)品質(zhì)量向來以優(yōu)異著稱;科瑪通過ISO9000認證,產(chǎn)品質(zhì)量有嚴格的保障;科瑪?shù)漠a(chǎn)品包含多項專利,在中國乃至世界的全行業(yè)中技術領先,并有國家的檢驗報告。

接著,從成品質(zhì)量到哈威的整個生產(chǎn)過程進行深入研究,指出該產(chǎn)品只是整個系統(tǒng)工作中的一部分,不能以整體代替局部,反邏輯思維的錯誤,責任應是申請人機器的其他環(huán)節(jié)。

2007年2月14日,中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會認定“申請人的主張缺乏證據(jù)、理由不足”,最終裁決駁回申請人的全部仲裁請求。

旗鑒為科瑪成功辯勝而喜笑顏開,科瑪因合法權(quán)益被維護而欣慰。

短短兩年,基于“海歸”的優(yōu)勢,崔大祺律師已成為歐美同學會會員、留美同學會會員、中國關心下一代委員會委員。崔大祺律師所領導的旗鑒律師事務所已經(jīng)成為名副其實的涉外律師事務所,一些世界頂級的客戶已經(jīng)進入這個嶄新的律師所:加拿大科瑪公司(CormaInc.)、芬蘭Winwind公司、美國都太連鎖餐飲集團公司(Todai)、美國Papjohn公司、澳大利亞喬治醫(yī)學中心、馬力石油哦個公司、豐田金融公司等等。這些世界頂級客戶的加入提升了事務所的國際地位。同時也吸引了法國律師和美國律師的加入。

“漠視企業(yè)法律風險防范是中國企業(yè)的"通病"?!贝薮箪髀蓭熣f:“政府對企業(yè)的指導和監(jiān)管,已經(jīng)從以前的行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑墒侄螢橹?。?

“一流的企業(yè)需要一流的法律服務。法律風險防范應當成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。設立專門性機構(gòu),系統(tǒng)防范法律風險已成為國際上成功企業(yè)的管理慣例。建立系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)法律風險防范機制,遠離法律風險危機,是我國企業(yè)管理控制的必然趨勢。”



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