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CLO 降低風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造價(jià)值——訪路偉國際律師事務(wù)所全球首席合伙人JohnYoung

    日期：2007-09-16     作者：朱雨晨    閱讀：2,687次

     JohnYoung，路偉國際律師事務(wù)所(Lovells)全球首席合伙人。畢業(yè)于劍橋大學(xué)，1981年獲得律師資格證書，1987年成為合伙人，2004年5月1日當(dāng)選為路偉全球首席合伙人。

他領(lǐng)導(dǎo)下的路偉律師事務(wù)所保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)多次在全球贏得了最佳團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。

9月12日，在北京長城飯店，JohnYoung就CLO制度在國外是如何發(fā)展起來的、應(yīng)該如何看待中國的法律服務(wù)市場(chǎng)等問題接受了法制日?qǐng)?bào)的采訪。

CLO制度在國外

CLO使公司的法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；而CLO發(fā)展遭遇的最大障礙就是需要說服公司高層，“你們需要律師”

《法制日?qǐng)?bào)》：CLO的職責(zé)是本次論壇的重要議題，那么，CLO是如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。

John Young：作為首席法務(wù)官，在公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)中其地位越來越重要了。

對(duì)于一個(gè)大型公司，我個(gè)人認(rèn)為，首席法務(wù)官應(yīng)該是作為高級(jí)管理人員或者與高級(jí)管理人員一起合作，共同來關(guān)注公司將面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，建立起規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，并加強(qiáng)與外部律師的合作，從而使得公司的法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

《法制日?qǐng)?bào)》：您能給我們介紹一下CLO制度在國外是如何發(fā)展起來的嗎？

JohnYoung：我舉一個(gè)例子，在三四十年以前的英國，相對(duì)來說，CLO在公司中的地位的確是屬于比較初級(jí)的角色，公司對(duì)于他的期望值，主要是要求他解決一些比較簡單的法律問題。

這期間，可能是因?yàn)橛幸恍┓煞ㄒ?guī)還不健全，而政府在管理上對(duì)一些要求或者合規(guī)性的要求也還不是那么嚴(yán)格，也或者是缺少一些非常著名的或引起廣泛關(guān)注的訴訟案件，因此律師的整體角色是被動(dòng)的，發(fā)生了問題再由律師去解決。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司面臨的法律問題越來越大；公司所受到的處罰也越來越重了。從商業(yè)角度上就要求把公司的法律人員放在越來越重要的地位。

最后，從現(xiàn)在公司的發(fā)展趨勢(shì)來看，它要預(yù)見或者預(yù)先做一些計(jì)劃來防范、規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)里面一個(gè)重要的就是法律風(fēng)險(xiǎn)。比如，一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備在不同的法律或者不熟悉的法律環(huán)境下開展業(yè)務(wù)，它就必須進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃。這是一個(gè)很重要的原因，使得首席法務(wù)官的地位上升。

《法制日?qǐng)?bào)》：CLO在發(fā)展過程當(dāng)中遇到了什么樣的難題？

JohnYoung：最大的一個(gè)障礙就是在于說服公司的決策層、領(lǐng)導(dǎo)層，“你們需要律師”。很簡單也很清楚，在公司高層人員的眼里，他們認(rèn)為律師是花錢的而不是掙錢的。

但毋庸置疑，從短期來講是個(gè)要花錢的事情。

中國法務(wù)市場(chǎng)“我們一起走過”

中國法律服務(wù)市場(chǎng)對(duì)于律師的需求在持續(xù)不斷地增加；而如何得到更多或者足夠的律師，也是中國律師行業(yè)發(fā)展面臨的兩大挑戰(zhàn)之一

《法制日?qǐng)?bào)》：正如您自己所說，您的從業(yè)時(shí)間，恰好與中國恢復(fù)律師制度以來的法律服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展相一致，請(qǐng)問您如何看待與您“一起走過”的中國法律服務(wù)市場(chǎng)？

JohnYoung：中國的法律服務(wù)市場(chǎng)有兩個(gè)方面。一方面是中國內(nèi)部或者說國內(nèi)市場(chǎng)，另一方面是立足于中國的國際視野的涉外服務(wù)市場(chǎng)。

首先對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)來講，大家都知道，它對(duì)于律師的需求在持續(xù)不斷地增加。我們看到中國公司是越來越強(qiáng)大了，但它所面臨的競(jìng)爭也越來越激烈，激烈競(jìng)爭下面臨更多的法律風(fēng)險(xiǎn)；而且，現(xiàn)在在中國有了更多法律和法規(guī)出臺(tái)，法律意識(shí)也在不斷提高，比如說對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)等。所有上述因素促進(jìn)了中國國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于法律服務(wù)、對(duì)于律師需求的增加。

另一個(gè)讓人感到很激動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)是，中國的公司在變大變強(qiáng)之后，積極進(jìn)軍國際市場(chǎng)，期望在國外不同地區(qū)進(jìn)行全球化生產(chǎn)這樣的一種模式。

《法制日?qǐng)?bào)》：在WTO時(shí)代，中國企業(yè)走向世界的腳步加速了其對(duì)專業(yè)化、跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國境的法律服務(wù)的需求。但一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，中國律師事務(wù)所個(gè)體戶式的集合，使得其往往難于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，您對(duì)中國律師行業(yè)的發(fā)展方向有哪些建議？

John Young：我看到在不同的法域里，中國律師事務(wù)所主要有兩大模式。

一種是，做比較傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)；另一種是，進(jìn)行了重組或者改組，以期能更好地回應(yīng)市場(chǎng)或者客戶一些業(yè)務(wù)上的需求。所以對(duì)于中國的律師事務(wù)所來講需要作出選擇，是希望繼續(xù)堅(jiān)持一個(gè)傳統(tǒng)的模式，還是根據(jù)市場(chǎng)需求而進(jìn)行重組，或者結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。

當(dāng)然，還有大量的客戶需要這種傳統(tǒng)意義上的律師事務(wù)所來給他們提供法律服務(wù)。

但是我們也不應(yīng)該回避的一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是，隨著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，我們所面臨的業(yè)務(wù)或者說公司規(guī)模越來越大。隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程，公司需要現(xiàn)代化的建筑，現(xiàn)代化的電信產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代化的人工服務(wù)，當(dāng)然了，還需要現(xiàn)代化的律師。所以說，這也就促使中國律師事務(wù)所在發(fā)展過程中必須做出選擇。

《法制日?qǐng)?bào)》：您認(rèn)為中國律師行業(yè)發(fā)展到今天，影響其發(fā)展的問題是什么？

John Young：現(xiàn)在所面臨的主要是兩個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

第一個(gè)回到上面的話題，就是如何得到更多或者足夠的律師。中國的律師相對(duì)來說還是很少的，衡量標(biāo)準(zhǔn)是考慮到中國龐大的法律問題或是風(fēng)險(xiǎn)的存在。

第二個(gè)就是中國的律師事務(wù)所應(yīng)該不斷地重組或是更新，來使他們能夠有能力去回應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的要求，使得他們變成一個(gè)能夠回應(yīng)和能夠有能力處理這些問題的律師事務(wù)所。

對(duì)前輩心存感激

律師要成長為國際化的人才，條件具備者最好在國外呆上一段時(shí)間；而不管怎樣，律師應(yīng)該對(duì)幫助過自己的前輩以及前輩的前輩心存感激

《法制日?qǐng)?bào)》：對(duì)于現(xiàn)在的一些法學(xué)院學(xué)生或者律師等法律從業(yè)人員來說，他們可能面臨著同一個(gè)問題，與前一輩或前兩輩的律師面臨的問題一樣，就是如何成長為一個(gè)國際化的律師。在這方面，您對(duì)這些年青的律師有什么好的建議？

JohnYoung：律師面臨的挑戰(zhàn)不斷增大，這不單是中國的問題，這是個(gè)世界性的問題。對(duì)于他們所要面臨的問題，或者是要回答你的問題，可能是如果他們有能力的話最好能夠在國外呆上一段時(shí)間。

我從業(yè)已經(jīng)有28年了，我加入現(xiàn)在這個(gè)律師事務(wù)所是在1979年，對(duì)我影響最大的，我可能要將之歸功于我們本所的一些合伙人。在上個(gè)世紀(jì)的80年代，他們對(duì)我進(jìn)行了很好的培養(yǎng)。他們的培養(yǎng)不只是教我如何去學(xué)習(xí)法律，更重要的是教會(huì)我如何去服務(wù)好我們的這些客戶?，F(xiàn)在我回想起來，對(duì)于我80年代所受的這些訓(xùn)練，我仍然覺得我是欠了他們一筆債。

《法制日?qǐng)?bào)》：所以說，可不可以理解成為，我們上一代律師對(duì)下一代律師的幫助，下一代律師就要把這作為一種回報(bào)來還給律師事務(wù)所的新人？

JohnYoung：完全正確。這是一項(xiàng)義務(wù)。作為一個(gè)律師與他的下一代律師以言傳身教，這樣才能做到薪火相傳，我們可能是從上一代學(xué)來了把他交給下一代，但是我們對(duì)于我們共同的前輩，都是欠了一筆債務(wù)的。

《法制日?qǐng)?bào)》：您能不能簡單或者是用一句話概括您對(duì)路偉律師事務(wù)所在中國發(fā)展的希望？

JohnYoung：首先，我們會(huì)發(fā)展壯大。第二，我們希望在客戶的生意和生活中發(fā)揮越來越重要的影響，而且我們也希望對(duì)中國法律的發(fā)展盡我們的綿薄之力。