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金杜模式

    日期：2012-01-06     作者：北京市金杜律師事務(wù)所上海分所    閱讀：14,293次

編者按：金杜律師事務(wù)所的法律服務(wù)品牌建設(shè)走在了全國(guó)的前列。金杜所在品牌建設(shè)中的成功以及成熟的公司化管理模式，對(duì)于拓展法律服務(wù)市場(chǎng)、擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)律師團(tuán)隊(duì)以及律所規(guī)范化建設(shè)都具有重要意義。金杜律師事務(wù)所近20年發(fā)展之路的軌跡，值得借鑒。

一、金杜所的概況

金杜律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金杜所）的發(fā)展是中國(guó)律師制度恢復(fù)重建并長(zhǎng)足發(fā)展的縮影，金杜所發(fā)展的每個(gè)階段都與國(guó)家的發(fā)展階段緊密相聯(lián)。
在國(guó)家政策的鼓勵(lì)下，金杜所的創(chuàng)始合伙人王俊峰律師和他在中國(guó)貿(mào)促會(huì)法律顧問(wèn)處的幾位同事，懷著干一番事業(yè)的心態(tài)和促進(jìn)社會(huì)民主法制進(jìn)步的理想，投身了蓬勃發(fā)展的改革浪潮，在1993年創(chuàng)立了北京市金杜律師事務(wù)所，這是中國(guó)司法部最早批準(zhǔn)設(shè)立的合伙制律師事務(wù)所之一。金杜所總部設(shè)于北京，已在上海、深圳、成都、廣州、重慶、杭州、天津、蘇州、青島、濟(jì)南、香港、日本東京、美國(guó)硅谷和紐約設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。目前，金杜所的執(zhí)業(yè)律師及輔助人員等總?cè)藬?shù)超過(guò)1500名，包括200多名合伙人和800多名律師、代理人和專(zhuān)業(yè)人員。

二、金杜所的發(fā)展理念

創(chuàng)業(yè)之初，金杜所的合伙人協(xié)議中就目標(biāo)明確，即是要依照律師行業(yè)本身的特點(diǎn)和規(guī)律，和國(guó)際法律服務(wù)的方向，為客戶提供優(yōu)良的法律服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)建一流的法律服務(wù)組織。這種理想抱負(fù)成就了金杜的精神和核心文化，這也決定了金杜所這個(gè)團(tuán)隊(duì)從誕生的那天起就建立了卓爾不群的精神格局，希望為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的法制進(jìn)程而努力。
（一）專(zhuān)業(yè)分工，團(tuán)隊(duì)合作
律師個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)律師能把一兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域耕耘好就已經(jīng)不錯(cuò)了，所以金杜所強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)分工，每個(gè)合伙人必須有自己的專(zhuān)業(yè)，不能什么業(yè)務(wù)都接、都做。因?yàn)橐粋€(gè)人可能在一兩個(gè)領(lǐng)域里是專(zhuān)業(yè)，但客戶服務(wù)需要綜合性的，這時(shí)候需要跟其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的律師合作，正是有了這樣的專(zhuān)業(yè)分工要求金杜所必須合作，團(tuán)隊(duì)合作已成為金杜所的核心文化，合作觀念深入人心，如果合伙人需要另一個(gè)合伙人的幫助，另一個(gè)合伙人認(rèn)為這是義不容辭的責(zé)任。
“強(qiáng)調(diào)合作”既是金杜所的主流文化，也是該所的發(fā)展理念。金杜所每年按國(guó)家規(guī)定，留存各種發(fā)展基金，事務(wù)所的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定，往往也都是從集體利益、國(guó)家利益的角度出發(fā)。金杜所相信團(tuán)隊(duì)的力量，相信“1+1”大于2的法則。在某些大型的項(xiàng)目上，金杜投入的律師可能達(dá)到上百個(gè)，不同專(zhuān)業(yè)、不同職級(jí)的律師分工明確、層層把關(guān)、有序合作，完成了一個(gè)又一個(gè)里程碑式的項(xiàng)目。2002年，金杜所在近百家律師事務(wù)所脫穎而出，被北京奧組委選聘為獨(dú)家中國(guó)法律顧問(wèn)。從2002年至2009年七年間，金杜所在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、場(chǎng)館建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、爭(zhēng)議解決等各個(gè)領(lǐng)域?yàn)楸本W組委提供了超過(guò)兩萬(wàn)個(gè)工作小時(shí)的法律服務(wù)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和北京奧組委的高度認(rèn)可和贊賞。
（二）追求卓越
自成立之初，金杜所就懷著法治理想，設(shè)定了一個(gè)明確目標(biāo)：就是要把律師事業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)成為中國(guó)乃至國(guó)際上最好的律師事務(wù)所。
多年來(lái)，金杜所秉承不斷創(chuàng)新及追求卓越的理念，立足提供全面、及時(shí)、良好的法律服務(wù)，致力于建立無(wú)愧于時(shí)代的中國(guó)最好的律師事務(wù)所，律師隊(duì)伍和事務(wù)所規(guī)模不斷壯大，業(yè)已成為中國(guó)律師業(yè)中規(guī)模最大并居于領(lǐng)先地位的綜合性律師事務(wù)所，不僅在國(guó)內(nèi)法律市場(chǎng)居于領(lǐng)先地位，在國(guó)際法律服務(wù)領(lǐng)域也享有良好聲譽(yù)，金杜所幾乎每年都被國(guó)際權(quán)威的法律雜志評(píng)選為中國(guó)排名最高的律師事務(wù)所之一，并且在眾多領(lǐng)域里連續(xù)斬獲當(dāng)年最佳的稱(chēng)號(hào)。鑒于金杜所在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域取得的杰出業(yè)績(jī)，中國(guó)司法部和全國(guó)律師協(xié)會(huì)自1996年以來(lái)連續(xù)將金杜所評(píng)為“文明服務(wù)示范窗口”及“部級(jí)文明律師事務(wù)所”。
（三）敢于擔(dān)當(dāng)
金杜所一直尋求一種更穩(wěn)定、更規(guī)范、制度化、長(zhǎng)期化的公益服務(wù)模式。早在成立專(zhuān)門(mén)公益機(jī)構(gòu)以前，該所就已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)展了許多公益項(xiàng)目。為進(jìn)一步推動(dòng)和規(guī)范本所公益慈善事業(yè)的順利發(fā)展，2004年，金杜所成立了金杜公益委員會(huì)，逐步構(gòu)建內(nèi)部公益事業(yè)體系，組織領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)該所的公益活動(dòng)。2008年初，在開(kāi)展公益活動(dòng)的基礎(chǔ)上，金杜所捐資500萬(wàn)元發(fā)起成立的“金杜公益基金”，成為北京市第一家由律師事務(wù)所發(fā)起設(shè)立的公益基金會(huì)。
金杜所目前已經(jīng)形成了具有自己特色的系列公益項(xiàng)目。“金色童年”計(jì)劃是金杜系列公益項(xiàng)目之一。自2005年起，事務(wù)所已經(jīng)在四川、江西、甘肅、西藏等貧困地區(qū)建立了六所“金杜課堂”。通過(guò)在大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金的形式支持高等法學(xué)教育，目前金杜所已在北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、吉林大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等設(shè)立了金杜獎(jiǎng)學(xué)金。
 金杜所長(zhǎng)期致力于公益慈善事業(yè)，取得了累累碩果，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，曾獲得“北京律師行業(yè)2010年度公益大獎(jiǎng)”、“首都慈善公益組織聯(lián)合會(huì)2008年度慈善優(yōu)秀集體”以及“朝陽(yáng)區(qū)社會(huì)公益法律服務(wù)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
（四）致力于國(guó)際化
自創(chuàng)立之日起，金杜所對(duì)自己的定位就是要與國(guó)際接軌，架起中外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流的橋梁。近年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)走出去的風(fēng)潮漸盛，金杜所為中國(guó)企業(yè)在外國(guó)投資保駕護(hù)航的作用更加突顯。金杜所與全世界三十多個(gè)國(guó)家的律師事務(wù)所建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在這些國(guó)家提供本土化的服務(wù)。2003年，該所更是作為中國(guó)唯一的成員加入Pacific Rim Advisory Council (“PRAC”) （環(huán)太平洋法律顧問(wèn)聯(lián)盟）和World Law Group（世界律師聯(lián)盟）。
金杜所深知，人才是推動(dòng)事務(wù)所向國(guó)際化方向發(fā)展的根本。該所通過(guò)不同方式選派律師到國(guó)外學(xué)習(xí)進(jìn)修，跟進(jìn)法律服務(wù)市場(chǎng)的變化，學(xué)習(xí)先進(jìn)的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。金杜所絕大多數(shù)合伙人和許多律師畢業(yè)于國(guó)外著名大學(xué)的法學(xué)院，如哈佛大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、斯坦福大學(xué)、紐約大學(xué)、杜克大學(xué)等，且絕大部分律師具有碩士以上學(xué)位，很多人還有在美國(guó)、英國(guó)、加拿大、德國(guó)、新西蘭、荷蘭、日本及香港等國(guó)家和地區(qū)的律師事務(wù)所工作或?qū)嵙?xí)的經(jīng)歷或在這些國(guó)家或地區(qū)的執(zhí)業(yè)資格。

三、金杜所的管理模式

在國(guó)家的改革大潮中成長(zhǎng)起來(lái)的金杜所，走過(guò)了一條體現(xiàn)中國(guó)國(guó)情之路，該所努力與國(guó)際接軌，創(chuàng)造性的引入國(guó)際同行經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索出了一條符合中國(guó)國(guó)情的中國(guó)特色社會(huì)主義律師事務(wù)所發(fā)展模式。
（一）公司化組織架構(gòu)模式  
金杜所認(rèn)為，事務(wù)所要靠制度來(lái)運(yùn)作。該所在成立伊始就遵循行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)特點(diǎn)，借鑒國(guó)際律師事務(wù)所的體制和管理機(jī)制，采取“公司化”和“一體化”的管理模式，所有人員由事務(wù)所統(tǒng)一調(diào)用，所有收入由事務(wù)所統(tǒng)一支配，所有重大事項(xiàng)由事務(wù)所統(tǒng)一決策。
在金杜所，合伙人大會(huì)為事務(wù)所最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，管理委員會(huì)為事務(wù)所的日常決策和管理機(jī)構(gòu)，管理委員會(huì)下設(shè)8個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)包括：財(cái)務(wù)委員會(huì)、業(yè)務(wù)工作委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和防止利益沖突委員會(huì)、人力資源委員會(huì)、國(guó)際事務(wù)委員會(huì)、合伙人發(fā)展委員會(huì)、合伙人考評(píng)委員會(huì)和公益委員會(huì)。
在業(yè)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu)設(shè)置上，倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化分工和合作，團(tuán)隊(duì)合作文化和奉獻(xiàn)精神，設(shè)立了六個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即公司業(yè)務(wù)（包括并購(gòu)、房地產(chǎn)、外商投資、國(guó)際貿(mào)易、勞動(dòng)等業(yè)務(wù)），融資業(yè)務(wù)（包括銀行、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)），資本市場(chǎng)和證券業(yè)務(wù)（包括證券、基金等業(yè)務(wù)），國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)（包括貿(mào)易救濟(jì)、WTO爭(zhēng)端解決等業(yè)務(wù)），爭(zhēng)議解決業(yè)務(wù)（包括國(guó)內(nèi)訴訟、國(guó)際訴訟、破產(chǎn)重組、IP訴訟業(yè)務(wù)）和知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)（商標(biāo)、專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)等業(yè)務(wù)），為客戶提供綜合法律服務(wù)。
（二）一體化的財(cái)務(wù)管理制度
分配涉及律師事務(wù)所的根本利益。目前大多中國(guó)律師事務(wù)所采用提成制，公式簡(jiǎn)單。金杜所在分配上杜絕提成，為律師之間的分工協(xié)作提供了良好的環(huán)境，從根本上解決了“提成制”對(duì)事務(wù)所發(fā)展的束縛和局限，而金杜所的客戶則從中直接受益。在遇到跨專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)需求時(shí)，相關(guān)領(lǐng)域的律師隨時(shí)可以組合起來(lái)提供跨部門(mén)的支持和協(xié)助，以確保客戶獲得精準(zhǔn)而全面的法律服務(wù)。
金杜所專(zhuān)門(mén)成立了考評(píng)委員會(huì)，對(duì)事務(wù)所的合伙人、律師的年度業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。國(guó)外律師事務(wù)所都有工作量的統(tǒng)計(jì)，而根據(jù)中國(guó)的國(guó)情特點(diǎn)，金杜所的考評(píng)委員會(huì)建立了民主評(píng)議制度，除了創(chuàng)收業(yè)務(wù)工作的貢獻(xiàn)以外，考評(píng)時(shí)還要看合伙人為事務(wù)所做的非業(yè)務(wù)工作，比如公益、培訓(xùn)年輕人等方面。這些年，這種考評(píng)方法被證明是行之有效的，也是民主、公平的，被大家共同接受。

 四、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)本土律師事務(wù)所發(fā)展歷史短，行業(yè)發(fā)展文化尚未形成，再加上律師事務(wù)所是人合組織，這使得律師事務(wù)所管理很難。只有建立健全符合法律服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)律的制度、規(guī)章，法律服務(wù)業(yè)的發(fā)展才能有可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的根本保障，只有堅(jiān)持加強(qiáng)制度建設(shè)，律師事務(wù)所才能不斷走向規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化乃至國(guó)際化。
完善律師事務(wù)所自身管理，加強(qiáng)律師事務(wù)所的制度建設(shè)，要堅(jiān)持共性和個(gè)性的統(tǒng)一。各種專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、各種規(guī)模和各種體制的律師事務(wù)所應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況“因地制宜、因時(shí)制宜”，走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展道路。但是律師事務(wù)所制度建設(shè)仍有其共性的一面，那就是建立健全完善的組織管理制度、質(zhì)量保證制度以及科學(xué)合理的分配制度等等，實(shí)行規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展！