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《上海律師》
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上海大型國有集團首批18位外部董事上任——呂紅兵
日期：2009-10-10 作者：丁波 閱讀：4,446次
3個多月前，全國律師協(xié)會副會長、國浩律師集團事務所首席執(zhí)行合伙人呂紅兵受聘成為電氣集團和百聯(lián)集團的外部董事。原本工作很忙的他，日程表又有了新安排：前不久，上海電氣、百聯(lián)集團要分別召開董事會議，厚厚的會議材料提前10天送達，每本都有100來頁，呂紅兵認真閱讀，查詢資料，做上筆記，沒有一絲懈怠。“這已經(jīng)是新一屆董事會成立以來，兩家企業(yè)各自召開的第二次董事會了。每次會議，所有外部董事悉數(shù)到場，各抒己見。”呂紅兵告訴記者，“雖然相比內(nèi)部董事，我們對公司、對行業(yè)不算特別熟悉，但我們還是有很獨到專業(yè)的看法。”
呂紅兵是市委組織部和市國資委公開選聘的18名第一批上海大型國有集團外部董事之一。今年5月，這18名外部董事走進上海汽車、上海電氣、百聯(lián)集團、錦江國際、光明集團和東方國際等6家試點企業(yè)董事會。據(jù)市國資委相關負責人介紹，與過去體制內(nèi)選派的做法不同，首批外部董事面向社會公開招聘，在1000多名報名者中，既有組織推薦也有自薦。同時，相關部門成立由謝企華等外部獨立人士組成的“上海市市管國有企業(yè)外部董事、外派監(jiān)事專業(yè)資格認定委員會”，對候選人進行審定。到目前為止，已經(jīng)有100多人通過專業(yè)資格認定并進入“人才庫”。而遴選出的首批18名外部董事，是法律、經(jīng)濟、金融界知名人士，以及在企業(yè)管理、財務會計領域、汽車制造、電力能源等相關行業(yè)中具有高深造詣的專業(yè)人士。
在其位，謀其政。首批外部董事上任之后，首先要盡快摸清情況。各個試點單位董事長和經(jīng)營層都積極主動與他們溝通，介紹公司情況，征求意見和建議。上海電氣特地安排外部董事到臨港基地開展一線調(diào)研，呂紅兵感慨地說：“看與不看，果然不一樣！”陸紅軍在受聘錦江集團的外部董事之后，進行了6次調(diào)研。他表示：“雖然平時金融學院工作繁忙，但作為外部董事，必須抽出時間來調(diào)研、思考企業(yè)所碰到的問題。”
每次董事會是外部董事真正發(fā)揮作用、提供真知灼見的時候。在6家試點單位的董事會上，18名董事充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在董事會討論中提出建設性意見和建議，在最終決策時根據(jù)獨立判斷進行投票。與企業(yè)內(nèi)的董事會成員相比，外部董事更加關注企業(yè)經(jīng)營的風險防范和控制，關注宏觀經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響，關注投資項目的回報和主業(yè)的發(fā)展，對完善企業(yè)重大決策能提出一些建設性意見和建議。
比如：有的外部董事提出，目前部分試點單位是以《企業(yè)法》登記的，在按《公司法》的要求規(guī)范董事會工作時，要選擇恰當時機推進公司制改制，否則將會給董事會決策帶來法律風險等問題；部分外部董事在審議投資項目時提出，應對投資回報率與投資風險進行綜合分析，并應根據(jù)項目情況確定是否進行壞賬計提等；有的外部董事建議應對董事會決定事項、授權(quán)董事長決定事項和企業(yè)經(jīng)營班子決定事項等，進行分類并制定相關辦法；還有外部董事提出，在收購企業(yè)尤其是外地企業(yè)時，應關注類似企業(yè)未為職工辦理社保與勞動法矛盾等法律問題；等等。這些問題或建議都被試點單位吸收采納，并已分別進行認真研究和整改。
上崗4個月來，外部董事漸入佳境。幾位試點單位董事長表示，新一屆董事會與過去相比有三個“更”：一是會前的準備更充分；二是會議討論的氛圍更民主；三是對董事長的要求更高。對此，呂紅兵解釋說：“你不能在會上亂說啊。不懂，才要做好功課。而且公司的有些問題，內(nèi)部董事知道但是不愿說、不敢說，由外部董事提出來就方便多了。”
外部董事制度初見成效之后，市國資委表示，將進一步思考如何完善，如在外部董事聘任后，如何進一步落實董事會的責權(quán)；外部董事關聯(lián)身份與競業(yè)禁止問題等等。由此，讓更多有識之士通過外部董事的工作平臺，為上海大型國企治理結(jié)構(gòu)完善和核心競爭力增強出謀劃策、貢獻才智。
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