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成長(zhǎng)的路徑

2016年第01期    作者:嚴(yán)靜安    閱讀 6,802 次

記得在復(fù)旦法學(xué)院讀大三的時(shí)候，君合還是方達(dá)來(lái)宣講，合伙人帶著一個(gè)年輕的學(xué)姐，說(shuō)她過(guò)去一個(gè)月每天工作十幾二十幾個(gè)小時(shí)，沒(méi)有周末，連睡覺(jué)的時(shí)間都緊巴巴。那時(shí)的我心下一驚，這樣的日子我真的能過(guò)嗎？不過(guò)，在公司法務(wù)和法院都實(shí)習(xí)過(guò)之后，還是義無(wú)反顧地選擇了律所這條道路。

大三暑假開(kāi)始實(shí)習(xí)，做的都是一些小而瑣碎的事情，一天打二三十個(gè)咨詢(xún)電話是常有的事情，不打電話的時(shí)候就在做翻譯，如果閑下來(lái)，會(huì)被教育去看看法條，或者動(dòng)不動(dòng)長(zhǎng)達(dá)五六十頁(yè)、當(dāng)時(shí)還完全不知所云的英文合同。雖然當(dāng)時(shí)實(shí)習(xí)工資不低，也不舍得揮霍，在辦公室附近租了一個(gè)三室一廳里面的廳，只用窗簾擋著。隔壁房間住了一個(gè)三十多歲的大叔，當(dāng)然一開(kāi)始是有些緊張的，沒(méi)想到后來(lái)居然和這個(gè)大叔成為了朋友，還記得他問(wèn)我：“一個(gè)小姑娘為什么工作這么辛苦？每天那么晚回來(lái)？”我想也沒(méi)想就答道：“現(xiàn)在不辛苦，難道等老了再拼搏？”他愣了愣，笑了起來(lái)：“那倒也是，該向你學(xué)習(xí)吶。”

初到世澤時(shí)，即使手上并沒(méi)有活兒，我也會(huì)坐在自己的位置上，等老板或者高年級(jí)的律師都撤了，才離開(kāi)，心想著，也許他們臨時(shí)需要人幫忙吶。幫老板寫(xiě)一封電子郵件的時(shí)候，即使只有一段話，也是反復(fù)推敲，直到看見(jiàn)老板發(fā)出去的郵件幾乎沒(méi)有改幾個(gè)字，才放下心來(lái)。

世澤是一家full-range service firm，意味著什么法律業(yè)務(wù)也許你都有機(jī)會(huì)接觸。

做過(guò)外商獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立，一個(gè)人坐著地鐵去外高橋交申請(qǐng)材料，心里忐忑不安地期望著老師不要對(duì)我提交的材料有任何意見(jiàn)，或者可以當(dāng)場(chǎng)修正，無(wú)須硬著頭皮回去跟老板或者客戶說(shuō)，不好意思，我們需要重新做一下這個(gè)。也因此養(yǎng)成了事先一個(gè)字一個(gè)字檢查的習(xí)慣，練就了哪怕有一個(gè)字母大小不一致也能馬上發(fā)現(xiàn)的火眼金睛。

做過(guò)合資企業(yè)的設(shè)立，作為律師，除了仔細(xì)研究相關(guān)法條，了解國(guó)家和地方規(guī)定，還要幫助客戶理解中國(guó)的國(guó)情，甚至了解中國(guó)人的處事哲學(xué)。設(shè)立合資企業(yè)最有趣的部分，總是談判，各方有著一致的目標(biāo)，卻各自有著不同的目的，這一點(diǎn)我讓一步，下一點(diǎn)你就讓我一步，彼此試探著底線，最后找到一個(gè)平衡點(diǎn)。律師需要揣摩，什么時(shí)候該強(qiáng)硬地維護(hù)客戶利益，讓客戶對(duì)你產(chǎn)生信任感，但又不要語(yǔ)氣過(guò)分強(qiáng)硬，傷害與對(duì)方的關(guān)系；什么時(shí)候又應(yīng)該為了項(xiàng)目進(jìn)展，轉(zhuǎn)過(guò)頭去向客戶解釋?zhuān)屗约撼浞值貦?quán)衡利弊。很多時(shí)候，律師只是個(gè)配角，做決定的都是客戶，但是我總相信那些修煉到最高境界的律師，能利用自己的經(jīng)驗(yàn)和魅力，于無(wú)形之間掌握項(xiàng)目的節(jié)奏。

做過(guò)高洋上的企業(yè)上市和私募/風(fēng)險(xiǎn)投資，每天數(shù)以百計(jì)的郵件在郵箱里飛來(lái)飛去，凌晨2點(diǎn)發(fā)你一個(gè)郵件，也期待你馬上回復(fù)。但是律師一定不能因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間緊張而放松了對(duì)自己的要求，畢竟法律意見(jiàn)書(shū)是你出的，你總不能說(shuō)“我那天熬到凌晨4點(diǎn)，所以出點(diǎn)錯(cuò)也可以原諒吧”。從很年輕的時(shí)候起，我們就要樹(shù)立起自己的品牌意識(shí)，讓別人知道，從你出品，必屬精品。

做過(guò)傳統(tǒng)的企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)，也是我更為偏愛(ài)的類(lèi)型，因?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)不同于私募/風(fēng)險(xiǎn)投資，收購(gòu)方往往是出于產(chǎn)業(yè)目的而收購(gòu)，可能是為了擴(kuò)大自己的地理覆蓋范圍，可能是為了拓寬上下游的投資，他們通常更為謹(jǐn)慎，會(huì)仔細(xì)地梳理一家目標(biāo)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不是快進(jìn)快出，而是像接納一位新家庭成員一樣，也許以后會(huì)在一起幾十年。收購(gòu)基本分為兩種，一種是資產(chǎn)收購(gòu)，我還記得自己去過(guò)一家目標(biāo)公司，拿著長(zhǎng)長(zhǎng)的資產(chǎn)清單，在他們廠里、倉(cāng)庫(kù)里一件一件地對(duì)資產(chǎn)，找到一樣打個(gè)勾，拍張照，上千的資產(chǎn)盤(pán)下來(lái)，腳都快斷了。另一種是股權(quán)收購(gòu)，那就要注意公司有哪些會(huì)被繼承的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。在股權(quán)收購(gòu)的時(shí)候，律師一定要非常非常謹(jǐn)慎，把每一個(gè)方面都考慮到，如果某一個(gè)定時(shí)炸彈沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，則其他做得再好，最后也是對(duì)不起客戶。做過(guò)時(shí)間最久的一個(gè)案子，前后跨度一年，盡職調(diào)查報(bào)告都更新了十幾稿，耐心也是律師必備的素質(zhì)。

也做過(guò)訴訟。訴訟和非訴非常不同，雙方“拔刀相向”，沒(méi)有雙贏，沒(méi)有模棱兩可，在每一點(diǎn)上都必須拼個(gè)你死我活。雖然你是代表一方，除了自己想說(shuō)的點(diǎn)都一一查清楚，還要把對(duì)方可能說(shuō)的點(diǎn)都一一查清楚，然后再一一想辦法堵死。

最近幾年，還做了不少勞動(dòng)法的案子，尤其是裁員。個(gè)別員工的裁員，大部分的精力花在找法律依據(jù)，分析如果去訴訟，客戶的勝訴率是多少，然后決定是否要給，以及要給多少賠償金。如果要和員工談判，我會(huì)從員工的角度去考慮，先解答他們的法律疑惑，也許聽(tīng)他們發(fā)發(fā)牢騷，然后再告訴他們接受和解是最好的選擇。如果你面對(duì)這樣的事情，聽(tīng)了律師這樣的分析，你也會(huì)接受這個(gè)方案，你才能期待坐在你對(duì)面的員工也接受這個(gè)方案。如果是大規(guī)模的裁員，要復(fù)雜的多，要考慮公司的文化氛圍，考慮員工的集體心理，考慮公司的歷史情況，考慮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)的意見(jiàn)，甚至考慮將來(lái)仲裁員的意見(jiàn)，才能做出一個(gè)完整的裁員方案來(lái)。借用我崇拜的著名勞動(dòng)法律師陳軼凡律師的話說(shuō)，我們的方案必須是一個(gè)完整的圓，從哪一個(gè)角度來(lái)看都是合法合理合情的，從而是任何人都無(wú)法突破的。做過(guò)一段時(shí)間才會(huì)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)法其實(shí)是很講究程序正義的，例如公司的規(guī)章制度，會(huì)講究有沒(méi)有向員工發(fā)布，有沒(méi)有經(jīng)過(guò)員工的民主討論。勞動(dòng)法也很講究人性，如果員工沒(méi)有達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)，在解除之前，要看單位有沒(méi)有給員工培訓(xùn)，或者有沒(méi)有給予調(diào)崗的機(jī)會(huì)。我國(guó)勞動(dòng)法還剛剛起步，還很不完善，但也因?yàn)檫@樣，我們可以的得還有很多，也相信將來(lái)會(huì)給我們的社會(huì)帶來(lái)很多變化。

做律師已經(jīng)7個(gè)年頭了，打了很多雜，升到了顧問(wèn)，現(xiàn)在已經(jīng)比較專(zhuān)注地往特定方向發(fā)展了，但我不覺(jué)得之前的這些雜活是浪費(fèi)精力，因?yàn)槊恳环N類(lèi)型的活都鍛煉了我某一方面的思維方式和律師技能，就好像再?gòu)?fù)雜的商事法律案件，都離不開(kāi)基礎(chǔ)的公司法、合同法知識(shí)一樣，萬(wàn)變不離其宗。