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“年輕有為”七方所：醫(yī)者仁心，律者思方

2018年第10期    作者:文│王博    閱讀 14,822 次

 

走進七方所的辦公室，映入眼簾的是該所的所標LOGO，像一顆璀璨的鉆石，體現(xiàn)出七方所商務(wù)、典雅、大氣的精品氣質(zhì)，七個形狀優(yōu)美方塊交匯形成一顆光芒四射的星星，寓意“光明、公正”。數(shù)個寬大明亮、配有巨型顯示屏的會議室更是令來訪者耳目一新。

七方所“年紀不大”，成立時間還不到兩年。2017年3月26日，現(xiàn)任七方所主任李華平律師和數(shù)位志同道合的圈內(nèi)朋友暢談七個小時后，決定創(chuàng)辦成立一家屬于自己的合伙制律所。不到一個月時間，確定了律所地址并通過司法部名稱預核準。兩個月之后，七方所正式成立。作為一家去年剛成立的新所，七方所立志要通過優(yōu)質(zhì)的管理與發(fā)展理念助力律所騰飛，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。

七方所雖然“年紀不大”，但很有“個性”。除了距離上海市律協(xié)最近、方便與律協(xié)大咖互動之外，其精準的專業(yè)定位、先進的管理理念，以及論壇、沙龍、法苑“三位一體”的培訓模式都令業(yè)內(nèi)刮目相看。

日前，我們走進七方所，和七方所管理合伙人李劍律師、高級合伙人周松濤律師面對面，談?wù)劼山绾笃鹦滦闫叻剿鶎⑷绾我I(lǐng)法律服務(wù)行業(yè)的未來。

加強各個專業(yè)配合

創(chuàng)建綜合式精品所

律所的定位決定了其發(fā)展軌跡，關(guān)鍵時刻還將決定律所的存亡。“專業(yè)化、精品化、綜合性”。當問及七方所的定位時，李劍不假思索地答道。從高中教師轉(zhuǎn)行做律師至今已有近十個年頭的李劍向我們詳細解釋了七方所的三大定位。

如果說律師的專業(yè)化主要是指律師告別萬金油狀態(tài)，深耕某一專業(yè)領(lǐng)域的話，律所的專業(yè)化則指的是律所管理及法律服務(wù)的流程化、業(yè)務(wù)流程及知識管理的標準化，從律所管理到案件管理全過程的可視化和信息化。

七方所創(chuàng)始合伙人大都畢業(yè)于華東政法大學、復旦大學、上海交通大學等知名法學院校，皆為民商法、勞動法、公司法、刑法、行政法、婚姻家事、金融稅務(wù)、財富管理、并購上市、教育等不同專業(yè)領(lǐng)域的律師，有著豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

七方所在律所專業(yè)化建設(shè)方面有著清晰的規(guī)劃，將律所管理的全過程從市場營銷到案件談判再到業(yè)務(wù)承辦進行拆分，同時在崗位設(shè)置上也實現(xiàn)了精細化的分工協(xié)作，讓專門的人做專門的事，而且專門設(shè)立管理合伙人負責律所管理業(yè)務(wù)。

此外，律所還根據(jù)大家多年從事的相關(guān)領(lǐng)域的辦案經(jīng)驗提煉出了具有共性的辦案流程及操作方法，以實現(xiàn)相關(guān)法律服務(wù)的流程化和標準化。在此過程中逐漸引進優(yōu)秀的信息化工具，實現(xiàn)律所管理及案件管理的可視化和信息化，實現(xiàn)協(xié)同辦公提高工作效率。

對于精品化，李劍表示，未來七方所規(guī)模不必太大，但必須要有拳頭產(chǎn)品來鎖定客戶。當下七方律師在勞動法、公司法、刑事、家事、稅法、政府法律顧問等法律服務(wù)領(lǐng)域在業(yè)內(nèi)具有一定的影響力和較高的專業(yè)水準，將來還將繼續(xù)吸納專業(yè)人才，保證每個專業(yè)領(lǐng)域都有兩到三個專家型律師。此外，七方所創(chuàng)立時的基因決定了七方所十分講究綜合性。七方所的高級合伙人都有著自己的專業(yè)方向和明晰的定位，共同致力于為客戶提供綜合性、一體化的法律服務(wù)。

法律服務(wù)市場的需求是多樣化的，律所同質(zhì)化競爭是大忌，要想脫穎而出，應(yīng)該敏銳地發(fā)掘出屬于自己的那一小塊細分市場領(lǐng)域。在介紹七方所的目標細分市場時，周松濤表示，在大型企業(yè)如知名國企、外企等都被大型律所對標的情況下，七方所確定了為中小企業(yè)提供法律服務(wù)、與中小企業(yè)共成長的定位。當下國家大力鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，但由于經(jīng)濟形勢等原因，中小企業(yè)的矛盾糾紛大量增加，未來法律市場空間十分巨大。

在給中小企業(yè)提供法律服務(wù)的過程中，周松濤發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)需要的是綜合的法律服務(wù)，涉及到公司設(shè)立、用工管理、上市、融資、解散、合并、分立等方面的問題，創(chuàng)業(yè)者在其中還可能涉及一些企業(yè)家刑事風險、婚姻繼承、財富傳承等問題，一些專業(yè)化律所可能只能解決一個方面的問題。但七方所各位合伙人相互配合起來，能給企業(yè)提供綜合性的一站式法律服務(wù)。

強調(diào)律所業(yè)務(wù)四化 鑄就服務(wù)質(zhì)量基石

高水準的專業(yè)化服務(wù)是律所的生命線。很多律所都在探索和研究如何為客戶提供專業(yè)化的法律服務(wù)。七方所成立一年多來也一直致力于提升法律服務(wù)的專業(yè)化水平。

“規(guī)范化、可視化、流程化、團隊化是七方所業(yè)務(wù)上的要求和運營模式。”周松濤將七方所業(yè)務(wù)的要求概括為四化。

1.規(guī)范化

從業(yè)務(wù)起步就要開始做好規(guī)范化。七方所所有的文件都有規(guī)范，在訴訟與非訴業(yè)務(wù)中該做的文件必須要具備，比如代理詞、辯護詞。周松濤表示，“在某些訴訟中，有些律師只在庭上發(fā)表一下代理詞，但從不寫出來。但我們七方律所要求每次訴訟都要寫代理詞，并且要規(guī)范。”

2.可視化

提到可視化，周松濤表示，七方所在訴訟和非訴當中要求運用時間圖、法律關(guān)系圖以及庭審思維導圖等可視化方式呈現(xiàn)案情，并要求每位律師都會使用專門的作圖軟件。因為可視化訴訟可以讓案情非常直觀地展示，辯護效果也會顯著提升。七方律師曾多次在辯護中當庭呈交關(guān)于案情的圖表，必要時還做了一塊大的展示板，直觀的展可視化展示，令法官對案情一目了然。

3.流程化

“流程化則是指團隊對每個案子的每個流程都進行分工合作，如法律檢索、文件起草、客戶對接等。”周松濤表示，流程化的過程是一個團隊相互合作、相互分工的過程。律所每個人都先要在自己的崗位上做專，做強，然后才逐步晉升。待成長為主辦律師時，即能輔助合伙人帶領(lǐng)團隊后，也就具備了全面的辦案能力。此外，在專業(yè)分工的同時不同崗位人員還進行輪崗，并根據(jù)各人的特點確定其在團隊中扮演的角色。

4.團隊化

團隊化則意味著不能是一個人做所有的事情，即一個案子不能交給一個人去完成。一方面因為一個人可能不具備做全部工作的能力，另一方面往往一個人去做一個案子很容易失控。而團隊化和流程化則可保證大家相互監(jiān)督，上一個人做到了哪一步，流轉(zhuǎn)到下一個流程時下一個人會檢視之前這個流程做得好不好，最終起到保證業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量的作用。周松濤告訴我們，當前律所業(yè)務(wù)“四化”正是七方所著重在做或在推的主要工作。

論壇+沙龍+法苑

打造七方培訓新模式

法律行業(yè)長期以來形成的學徒制“傳、幫、帶”的發(fā)展模式，法學院的教育又都偏向于理論教育，所以在市場上律所很難找到真正合適而又成熟的人才。而培訓則可以解決律所發(fā)展的很多問題，如人才發(fā)展、案件質(zhì)量管理、律所文化宣傳等問題。小到入職制度和崗位培訓，大到業(yè)務(wù)能力提升等，培訓可以說是律所可持續(xù)發(fā)展必不可少的。因此，有一套系統(tǒng)的培訓體系對律所來說是十分必要的。

但在當下，律所培訓存在著諸如缺乏體系、缺乏專人負責、難持續(xù)、常流于形式、費力不討好、培訓成本高等問題。由于上述痛點在實踐中難解決，因此培訓工作在很多中小型律師事務(wù)所中很難真正的落地并且推進。

針對上述這些痛點和問題，七方所提出了“論壇+沙龍+法苑”的培訓體系。這個體系看似簡單，其中蘊含著七方所合伙人的心血和智慧。

2017年7月7日，七方所成立了“七方學堂”，由高級合伙人周松濤律師擔任校長，組織開展七方所內(nèi)部的業(yè)務(wù)學習和沙龍活動。至今，每兩周開展一次的七方學堂已經(jīng)順利開展了33期，主題不僅包括合伙人辦案經(jīng)驗分享、經(jīng)典案例分析，而且還有職業(yè)經(jīng)驗分享、青年律師成長等。

此外，律所還邀請上海高校的法學教授和專家學者講解法學專業(yè)理論知識。七方學堂內(nèi)容十分豐富，獲得了所內(nèi)律師的熱烈歡迎。

周松濤表示，為推進七方學堂的順利開展，七方所內(nèi)部還專門設(shè)立了相關(guān)激勵機制，鼓勵所內(nèi)各個專業(yè)領(lǐng)域的律師、各個合伙人積極參與講課，希望可以把七方學堂做成律師培訓講師的“孵化器”，將來可以輸出更多可以講課的律師，以擴大七方的專業(yè)影響力。

2017年8月17日，七方所開通“七方法苑”微信公號，由事務(wù)所副主任廖瀟歌律師擔任主編。“七方法苑”每周至少發(fā)布2篇由七方律師原創(chuàng)的文章，截止日前，共發(fā)表原創(chuàng)文章153篇。七方律師通過這種方式將貫穿于案件全程的做法和細節(jié)信息最大化地記錄下來，形成了案情摘要、案件法律關(guān)系圖、案件代理方案、律師工作報告、案例檢索報告、案件討論記錄、結(jié)案報告等素材，最終以微信文章方式登出。

根據(jù)李劍介紹，這些原創(chuàng)微信文章積累到一定數(shù)量之后，七方所會將其編輯整理，交給出版社出版成書。如此，將律師業(yè)務(wù)工作和律所的知識管理合二為一，不會額外增加律師的負擔。七方律師可以通過“七方法苑”微信公號輸出自己的知識成果，樹立專業(yè)形象，也給律所帶來更多的業(yè)務(wù)機會。這些舉措都體現(xiàn)了知識管理閉環(huán)的運行原理：將采集加工的知識成果以各種形式對外輸出，為律師帶來更多業(yè)務(wù)機會，而在這些業(yè)務(wù)操作過程中又可以積累新的知識和經(jīng)驗，從而形成良性循環(huán)。

2017年9月26日，七方所和上海社會科學院法學研究所舉辦合作簽約暨專家聘請儀式。上海社科院法學研究所所長葉必豐教授和七方所李華平主任作為雙方代表共同簽訂《合作協(xié)議書》，就法學理論研究、教學實踐、法律人才培養(yǎng)、法律講壇、學術(shù)活動等方面達成多項合作內(nèi)容。雙方聯(lián)合舉辦系列高端法律講壇，不定期邀請國內(nèi)著名法學專家、學者以及相關(guān)法律實務(wù)部門專家授課，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享。

2018年1月13日、14日，由中國法學會民法學研究會主辦、上海社科院法學研究所和中國人民大學共同承辦，七方所協(xié)辦的“民法典物權(quán)編草案立法研討會”在上海社科院舉辦。中國法學會民法學研究會會長、中國人民大學常務(wù)副校長王利民教授等50余位知名專家學者、實務(wù)界代表參會。

七方所正通過高端法律講壇、講堂沙龍和七方法苑等多層次的培訓學習形式，打造屬于七方所的培訓新模式。兩月一次的高端法律講壇至今已舉辦了四期，先后邀請到中國人民大學教授、刑法學泰斗高銘暄為大家講解《我國刑法立法的展望》，武漢大學的秦前紅教授為大家介紹監(jiān)察法相關(guān)知識，上海市政府法制辦副主任羅培新教授主講《營商環(huán)境與法治政府——邁向全權(quán)卓越城市的上海實踐》主題，華東政法大學馬長山教授為大家講解人工智能的社會風險及其法律規(guī)制。

打通上升通道

提升青年律師歸屬感

 

于青年律師而言，薪資高低并非是他們考量一家律所的唯一標準，更多青年律師更看重律所提供的成長空間。一家律所完善的培養(yǎng)體系和清晰的晉升機制可以說是青年律師對律所最重要的期待之一。如果律所沒能滿足這一期待，那意味著它有可能失去許多青年律師的青睞。

律所內(nèi)部的晉升機制各有不同，青年律師升為合伙人所需要的時間也因所而異，但是制度是否清晰，考核是否規(guī)范，上升渠道是否通暢，正是青年律師出于職業(yè)生涯考慮所重視的。在不同律所有十余年工作經(jīng)驗的周松濤對此有著深刻的體會，他表示當下有些大型律所在青年律師晉升方面會設(shè)置一些玻璃天花板，無形中限制了青年律師的發(fā)展。

鑒于當下律所晉升機制存在的一些問題，七方所在設(shè)立之初經(jīng)幾位合伙人商議一致決定，七方所要建立清晰、透明的晉升機制，堅決為青年律師創(chuàng)造一個優(yōu)秀的成長環(huán)境和平臺，讓大家在七方所都能找到價值感和歸屬感。

“招聘時我們看年輕人是否有決心要做律師，只要真正愿意，我們就接納。”李劍在談到七方所律師晉升機制時表示，從實習律師到律師助理，再到主辦律師，直到合伙人，七方所青年律師成長通道是完全打開的。達到了足夠的工作年限，只要年輕人有意向，愿意承擔更大責任，他就可以做七方所的合伙人，七方所不會設(shè)置一些人為的門檻和障礙。

當談及律所人才問題時，李劍表示，青年律師是律所發(fā)展的未來，除了在各大高校招聘法學畢業(yè)生外，我們將以一貫積極的態(tài)度歡迎律界英才和青年俊杰前來七方所考察加盟，只要理念認同、志趣相投，大家就可以成為合作伙伴，共同創(chuàng)造七方所的美好未來。

結(jié)語

七方，源于《黃帝內(nèi)經(jīng)》，方劑有七種：大方、小方、急方、緩方、奇方、偶方、復方。律師如醫(yī)者，根據(jù)客戶的訴求輕重緩急和難易程度，給出最合適的解決之方，這是七方所一貫堅持的理念。

自2017年5月22日正式成立以來，七方所秉承“醫(yī)者仁心，律者思方”的精神，堅持合伙人與律師之間“共同協(xié)作、共同發(fā)展、共享成果”的辦所理念，以提供“專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)”法律服務(wù)、最大化維護當事人合法權(quán)益為己任，律所發(fā)展迅速，成績斐然，得到了業(yè)內(nèi)普遍的認可和肯定。

“夫史有此吉數(shù)之載者，皆為志同、苦探而成也。”回顧七方所成立至今的歷程，李劍特別強調(diào)，“大家價值觀一致、志趣相投十分重要”。如今，律所快速的發(fā)展勢頭和明快的工作環(huán)境、和諧的協(xié)作氛圍獲得了法律職業(yè)群體中眾多同行的關(guān)心和關(guān)注。

本著志趣相投、理念認同、人品至上、能力優(yōu)先的原則，七方所開展了富有成效的人才引進工作。在短短一年多時間內(nèi)，七方所已發(fā)展成為一家擁有16位律師（其中合伙人律師8位，兼職律師2位）、5位實習律師和3名專職行政人員的律所。

一個嶄新的律所，一個新的開始，相信在優(yōu)秀的管理之下七方所必能在未來的發(fā)展道路上走得越來越穩(wěn)健。