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律所變革：主動 創(chuàng)新 規(guī)范

2016年第04期    作者:管建軍    閱讀 7,132 次

文 | 管建軍（上海市律師協(xié)會副會長）

律所管理與發(fā)展模式是一個廣受關(guān)注的話題。

在快速發(fā)展變化的市場環(huán)境下，純粹的績效模式（Eat what you kill）和純粹的按點(diǎn)數(shù)論資排輩模式（Lockstep）都面臨變革壓力。變革的方向不是非此即彼，而是相互吸收有益元素。從現(xiàn)實(shí)情況看，即便是采用同一模式，不同律所在具體執(zhí)行中也不完全不同，各有其可取之處和適于自身之處，可以借鑒而無法簡單復(fù)制。

除了“模式因素”之外，個人認(rèn)為，高質(zhì)量的合伙人隊(duì)伍和專業(yè)團(tuán)隊(duì)、高附加值的客戶、適度合理的專業(yè)分工與合作、強(qiáng)大的宣傳和品牌塑造、合理有序的后臺支持系統(tǒng)等,均是保障律所持續(xù)良好發(fā)展不可缺少的組成部分,這其中也離不開優(yōu)秀的管理。成功的律所管理模式，至少需要具備以下要素：一、富有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)；二、合理的內(nèi)部分工；三、戰(zhàn)略規(guī)劃能力；四、在業(yè)務(wù)拓展、利益分配、市場宣傳以及其他制度設(shè)計方面充分調(diào)動合伙人、律師及員工的積極性；五、對制度和決策強(qiáng)有力的執(zhí)行；六、不斷創(chuàng)新和變革的能力，根據(jù)市場變化和現(xiàn)實(shí)需求對制度不斷作出修正和革新。

任何模式下的事務(wù)所管理和發(fā)展都需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新包含服務(wù)理念、管理方式、律師文化等多方面的創(chuàng)新，發(fā)展也包括了上述多個層面的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、多元化的時代，無論大所小所，即便是處于傳統(tǒng)優(yōu)勢的律所，如固步自封，缺失進(jìn)取之心和變革之心，就可能會逐步喪失優(yōu)勢而在市場競爭中陷于不利態(tài)勢，所謂不主動變革，就會被市場變革。市場博弈中，今天的小所、弱所，明天可能成長為大所、強(qiáng)所，而網(wǎng)絡(luò)化信息化的變革環(huán)境，法律服務(wù)市場的開放趨勢，也令律所博弈的格局更加復(fù)雜和多變。

與此相對應(yīng)的，行業(yè)規(guī)范和管理也需要不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新。上海律師業(yè)一直走在全國的前列，近年來上海律師事務(wù)所和執(zhí)業(yè)律師的數(shù)量、創(chuàng)收等均有持續(xù)的增長，律師的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量也處于全國前列。然而，上海律所在規(guī)范化、規(guī)?；I(yè)化、品牌化建設(shè)等方面與兄弟省市一些優(yōu)秀律所以及國際律所相比，仍有很大提升空間。作為律師行業(yè)的自律管理組織，行業(yè)協(xié)會應(yīng)加強(qiáng)對制約律所發(fā)展建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)的研究，在強(qiáng)化律所管理基礎(chǔ)性規(guī)范工作的同時，關(guān)注律所的發(fā)展趨勢，提升律所管理水平和效率，研究探索律所管理新模式，關(guān)注研究互聯(lián)網(wǎng)、國際化等各種新變革下律師事務(wù)所的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對方略，努力改善包括中小型律所在內(nèi)的律所規(guī)范管理，進(jìn)一步提升律師事務(wù)所建設(shè)的合力與競爭力，進(jìn)一步完善律所管理體制機(jī)制, 提高行業(yè)自律管理能力，為律師行業(yè)的整體發(fā)展拓展空間，進(jìn)一步提升上海律所的整體實(shí)力和服務(wù)能力。

變革促進(jìn)發(fā)展，變革無處不在！