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2013年律師事務(wù)所規(guī)范 與發(fā)展研討會綜述

2014年第03期    作者:市律協(xié)調(diào)研部     閱讀 6,780 次

　　2013年12月12日下午，由市律協(xié)律所規(guī)范與發(fā)展委員會和長寧區(qū)律工委聯(lián)合舉辦的上海市律師協(xié)會律師事務(wù)所規(guī)范與發(fā)展研討會在綠地會議中心召開。市律協(xié)副會長陳乃蔚，長寧區(qū)律工委主委劉習(xí)赟、副主任馮加慶、顧靖，長寧區(qū)司法局律公科科長郭斌以及來自各個律所的主任、合伙人、行政主管等近40人參加了會議。

　　在本次研討會中，與會律師就以下問題進(jìn)行了討論———

一、律師事務(wù)所發(fā)展定位問題

　　近年來，上海律師服務(wù)業(yè)得到了快速的發(fā)展，律師事務(wù)所不管在人數(shù)還是創(chuàng)收等各方面相比以前都有了質(zhì)的飛躍，律師行業(yè)的社會地位和社會評價也得到了較大程度的提高。但是，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，有些律師事務(wù)所逐漸不再滿足于把法律服務(wù)業(yè)收入作為律師事務(wù)所收入的主要來源，或者不再以法律服務(wù)業(yè)作為自己的主業(yè)，忽視律師事務(wù)所內(nèi)生發(fā)展和內(nèi)部管理，而把律師事務(wù)所作為資本運作、投融資等的平臺，參與資本運作或?qū)ν馔顿Y。與會律師一致認(rèn)為，作為律師事務(wù)所的合伙人，律師和律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)堅持以為委托人提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)作為自己的主業(yè)，律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)加強和規(guī)范內(nèi)部管理，把律師事務(wù)所打造為一個集中優(yōu)秀律師人才，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念進(jìn)行管理的法律服務(wù)產(chǎn)品提供平臺。

二、風(fēng)險控制問題

　　近年來，隨著中國成長為全球第二大經(jīng)濟體，市場發(fā)展逐步多元化，成熟化，非訴訟領(lǐng)域的風(fēng)險逐步成為律師及律師事務(wù)所需要面對的主要風(fēng)險。因為與傳統(tǒng)的訴訟領(lǐng)域相比，非訴訟領(lǐng)域的風(fēng)險具有標(biāo)的金額巨大（動輒數(shù)億元甚至數(shù)十億元），涉及面廣，社會影響大等特點。比如近期發(fā)生的幾起證監(jiān)會對律師事務(wù)所的處罰等案例已經(jīng)表明，風(fēng)險控制已經(jīng)不是一句口號，而是實實在在應(yīng)當(dāng)為律師事務(wù)所重視的極為重要的領(lǐng)域。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，一起法律服務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就有可能摧毀一家中大型的律師事務(wù)所，這已不是危言聳聽。與會律師們認(rèn)為，在今后的發(fā)展中尤其要重視來自非訴訟領(lǐng)域的法律風(fēng)險的發(fā)生。

三、人才培養(yǎng)問題

　　律師事務(wù)所根本上說是人合。沒有律師人才的培養(yǎng)和不斷涌現(xiàn)，律師事務(wù)所的發(fā)展無從談起。與會律師們認(rèn)為，律師事務(wù)所的核心競爭力是合伙人，而人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)是要把一個普通律師培養(yǎng)成一個有競爭力的合伙人。目前一些大所已經(jīng)普遍建立了律師等級或者年級制度、律師培訓(xùn)制度，律師輪崗制度等，這些制度的設(shè)立，就是為人才培養(yǎng)的良性互動打下堅實的基礎(chǔ)。

四、收入分配

　　一個律師事務(wù)所可以穩(wěn)定健康地不斷發(fā)展，一個非常重要的因素就是要有一個合理并且適合事務(wù)所具體發(fā)展情況的收入分配模式。一般而言，收入分配分為提成制模式和公司制模式，其中每個模式下面又會有很多不同的細(xì)分模式。就價值判斷而言，這兩種模式并沒有本質(zhì)的優(yōu)劣之分，但是與會律師達(dá)成共識的一點就是，這種模式一定要能夠適應(yīng)自己律師事務(wù)所的特點，并且能夠保證律師事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，律師事務(wù)所的合伙人一定要有一定的犧牲精神，在收入分配上既體現(xiàn)效率，又兼顧公平。

五、制度體系建設(shè)

　　經(jīng)過三十多年的發(fā)展，律師事務(wù)所的發(fā)展已經(jīng)逐步脫離了人治的方式，更多地依靠律師事務(wù)所的制度建設(shè)，依靠制度管人、管事。與會律師們認(rèn)為，管理粗獷，靠某一位或某幾位律師個人魅力就可以管理一家律師事務(wù)所也許可以滿足事務(wù)所初創(chuàng)時的情況，但是隨著律師事務(wù)所的逐步發(fā)展，必須建立科學(xué)合理的事務(wù)所管理制度，并且制度要成體系，這樣才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會發(fā)展?！?