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作者簡介

李旻：法學碩士，上海市律協(xié)公共關系部主任，曾為執(zhí)業(yè)律師，長期從事律師行業(yè)服務與管理工作，及律師事務所規(guī)范化管理工作。

內容簡介

中國的律師事務所有管理嗎？需要管理嗎？又需要什么樣的管理呢？這是法律人經(jīng)常在問的問題。相互矛盾而又似是而非和似非而是的答案充斥和占據(jù)著法律人大腦的內存。律師們對業(yè)務的渴望超過了對自身所在的執(zhí)業(yè)機構的研究并無可厚非。律師事務所的管理這個話題，是個既簡單又復雜的問題。要把這個話題說清楚，要結合律師業(yè)發(fā)展的階段、律師行業(yè)的特點、律師職業(yè)的特性、律師事務所的特點，以及管理學基本原理等方方面面。本書是綜合以上方面對律師事務所管理理論與實務的一次探索，希望本書可以拋磚引玉，引起更多人對律師事務所管理的思考，為中國律師業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

 

自序

一直很猶豫是否應當寫這樣的一本書，因為律師實在是太聰明的的一群人。

在大多數(shù)人眼里，社會科學與自然科學的區(qū)別是社會科學似乎永遠無法像自然科學那樣，用一串數(shù)字來驗證自身的一切。在大多數(shù)律師(特別是合伙人)眼里，管理學亦是一門不太精確的科學，無法從定量的角度衡量管理能給自身帶來多少好處。從目前中國律師行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，管理的地位似乎很尷尬，對普通律師或者年輕律師而言，管理對自身而言太遙遠，解決生存和發(fā)展問題才是第一要務；對于業(yè)務繁忙的律師而言，管理似乎成為了那尷尬的“1元錢”，---自己的1元錢掉在地上沒有時間，也不值得去撿起來。

那么，管理的作用究竟是怎樣的呢？

在各種管理學經(jīng)典著作中都會引用這么一個案例，“一條被剪短的褲子”。有一個小男孩有一次弄到一條長褲，穿上一試，褲子長了一些。他請奶奶幫忙把褲子剪短一些，可奶奶說，眼下事情太多，讓他去找媽媽。而媽媽回答他，今天她已經(jīng)約好了別人去玩牌，馬上要出門了。小男孩又去找姐姐，可是姐姐說上學時間到了。這個小男孩非常失望，就把褲子放在了一邊。奶奶忙完了家務，想起了孫子的褲子，就去把褲子剪短了一些；媽媽打好牌回來，也把兒子的褲子剪短了一些；姐姐放學回來后，想起了弟弟的褲子，也把褲子剪短了一些。可以想象，當小男孩再拿起這條褲子，會發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)是一條被剪短的無法再穿的褲子。應當說，奶奶、媽媽、姐姐都是愛小男孩的，他們每個人做的也都是對的，但是在一個缺乏溝通、缺乏協(xié)調和缺乏管理的集體里，每個人出于本心和好意做得越多，危害可能越大，三件對的事情加在一起可能就等于一件錯的事情，由此可見管理的作用和重要性。

自中國律師制度恢復以來，三十多年來，律師業(yè)的發(fā)展沐過風，淋過雨，彈指揮間，與共和國經(jīng)濟社會發(fā)展與法治建設共繁榮、共成長。以上海為例，1979年，上海市只有兩家法律顧問處、43名律師；而截至到2016年2月底，全市有律師事務所1428家，律師（含社會律師、公司律師和公職律師）18805人。應當說，律師行業(yè)在三十多年來，特別是最近十年來，不管在人員數(shù)量還是法律服務水平上都得到了跨越式的發(fā)展，律師的作用得到了社會各界的認可，律師事務所的規(guī)模也發(fā)生了質的變化，上海也有了“本土制造”的人數(shù)超過500人，業(yè)務收入超過5億元的超大規(guī)模律師事務所。2015年，中國還誕生了號稱“宇宙第一大所”北京大成律師事務所，這在十年前的中國律師界看來，簡直是不可想象的事情；因為十年前，歐美主流大所在中國律師眼中如天上的星斗，只能仰望，而如今，中國的律師事務所已然成為了那些璀璨繁星中的一員。

在看到成績的同時，我們也應當常懷有憂患意識。盡管律師業(yè)在數(shù)量級上取得了傲人的成績，但是在法律服務質量上，在律師事務所管理水平上，與國外成熟律師事務所相比還有較大的差距。國內內資的頂級大所與國外一流律師事務所在業(yè)務創(chuàng)收規(guī)模、管理經(jīng)驗、管理水平、防范風險能力等方面還有很大差距，大多數(shù)中小律師事務所任然存在著粗獷式管理甚至無專人從事律師事務所管理的現(xiàn)象；一些律師事務所管理流于形式，有些律師事務所甚至演變?yōu)椴惶囟ǖ穆蓭熅奂k公的物理場所，總體而言，中國律師事務所管理水平還有待不斷提高。

2013年，中國上海自由貿易試驗區(qū)正式成立，中國律師事務所與境外律師事務所之間的合作將日趨緊密，相互之間的競爭也將日趨激烈。2016年，中國的專業(yè)服務業(yè)將渡過WTO承諾的15年保護期，包括法律、會計、醫(yī)療等專業(yè)服務業(yè)將向外資開放。如何直面這些挑戰(zhàn)？如何改變大多數(shù)中國律師事務所重業(yè)務、輕管理的現(xiàn)狀？如何使中國律師事務所走出一條適合自身發(fā)展特點和規(guī)律的發(fā)展之路？

基于上述挑戰(zhàn)與困惑，我希望通過我的努力，遍訪站在中國律師業(yè)之巔的律師領袖，集百家智慧，為中國律師事務所未來之管理與發(fā)展尋找思路。

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