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關(guān)于舉辦建設(shè)工程合同管理暨合同談判、簽訂、履約及爭議裁決實務操作研討會的通知

日期：2008-08-25    閱讀：5,371次

 

各相關(guān)單位：
建設(shè)工程合同管理，是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作。通過合同管理，主要實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務要求，依法保護建設(shè)各方主體合法權(quán)益。隨著我國加入WTO后國內(nèi)建筑市場的逐步開放和與國際建筑業(yè)交流的不斷加深，對建設(shè)系統(tǒng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與水平提出了新的要求。
為增強企事業(yè)單位合同管理意識，加強對各類合同的理解，熟練掌握洽談、簽訂、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同糾紛，作好索賠工作，促進建筑業(yè)和工程建設(shè)管理工作的健康有序發(fā)展，應相關(guān)企事業(yè)單位要求，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心決定舉辦“建設(shè)工程合同管理暨合同談判、簽訂、履約及爭議裁決實務研討會”，特邀請相關(guān)單位積極選派代表參加。
附件1：參會須知
附件2：參會回執(zhí)
                                二〇〇八年八月二十日
                              

附件1：
參 會 須 知
一、主要議題
（一）、我國建設(shè)工程合同體系、類型及概況
1、我國建設(shè)工程合同相關(guān)法律簡介；
2、FIDIC、ICE、AIA合同體系的特點；
3、新版《標準施工招標文件》中的合同條款及格式；
（二）、合同的談判與簽訂
1、合同文件和投標文件的編寫；
2、商務合同談判的準備與要點研究；
3、建設(shè)工程合同談判的技巧與應對策略；
4、工程合同的效力、違約與解除權(quán)；
5、如何規(guī)避簽訂建設(shè)工程合同的法律風險；
（三）、合同履約與合同實施管理
1、合同的變更與終止、調(diào)量調(diào)價、工程期限等；
2、工程結(jié)算標準、工程量的確定、竣工驗收與工程款支付；
3、合同的進度、質(zhì)量、造價與投資控制；
4、工程合同的保全與擔保及合同履行中的抗辯權(quán)；
5、新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》下的合同管理策略；
（四）、合同糾紛處理與索賠
1、承發(fā)包合同管理中的法律風險與防范；
2、建設(shè)工程合同中的索賠與反索賠管理；
3、工程款糾紛八大疑難問題的司法應對；
4、建設(shè)工程施工合同糾紛的類型及解決的法律依據(jù)；
（五）、工程轉(zhuǎn)包、分包及對分包商的管理
（六）、正確認識合同管理
二、擬邀請專家
張水波     天津大學國際工程合同研究所所長
劉玉珂     合同管理專家、《工程總承包合同示范文件》起草組組長
朱樹英     全國律協(xié)民委會主任、建緯律師事務所主任律師
尹貽林     天津理工大學管理學院院長
三、時間及地點 
2008年 9月26日—9月29日       上海
四、培訓費用
2200元/人（含培訓、資料、場地、專家、午餐、證書等費用）。住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
五、聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：010-51523646 13683541062   聯(lián)系人：韓池
傳    真：010-51524608   E-mail: jianshebuhanchi@163.com

附件2：          
                          參 會 回 執(zhí)（上海）
單位名稱  行業(yè)類別 
通訊地址  郵 編 
審 批 人  職務  電話 
聯(lián) 系 人  E-mail 
電  話（區(qū)號）  傳  真 
參會代表姓名 性別 部門 職務 電話 手機 備注
      
      
      
      
希望與專家交流的問題 

是否住宿 □是                □否
費用總額   萬    仟    佰    拾    元整 小  寫 ￥：
付款方式 □通過銀行             □通過郵局
住宿標準 □單間     □標準間    □合住
匯款方式 單位名稱：北京中建政研信息咨詢中心
賬    號：4059200001810100007034
開 戶 行：華夏銀行阜外支行
參會方式 請參會單位把參會回執(zhí)回傳或E-mail至會務組，在報名7日內(nèi)將會務費通過銀行或郵局等方式付款，會務組確認到款后即發(fā)《參會憑證》，其中將詳細注明報到時間、報到地點、食宿等具體安排事項，各參會代表憑證入場 

單位印章

年   月   日
注： 1、如報名人員較多時此表格可復印使用，傳真件有效，請用正楷字填寫。
2、通知文件有限，請協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)組織相關(guān)單位報名參加六人以上者可免一人會務費。
會務組聯(lián)系人：韓池    電話：010-51523646   傳真：010-51524608
會議相關(guān)說明
北京中建政研信息咨詢中心作為建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)的咨詢機構(gòu)，依托國家政府相關(guān)部門、社會研究機構(gòu)、高等院校的資源優(yōu)勢，已成功舉辦多期“菲迪克”、“項目管理”、“招投標”等建設(shè)領(lǐng)域培訓、交流研討會及內(nèi)部專題培訓。根據(jù)市場需求，另提供如下相關(guān)服務：
一、其它會議信息
工程造價、成本管理暨建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范應用研討會
2008年9月25日—9月28日     廈門
2008年10月23日—10月26日   北京
房地產(chǎn)市場調(diào)控政策與房地產(chǎn)融資、稅務籌劃、法律風險防范高級研討會
2008年9月17日—9月20日     桂林
二、赴企業(yè)內(nèi)部培訓服務及相關(guān)內(nèi)容
1、招投標專題（標準文件、招標投標的模式、關(guān)鍵點分析及實務操作）
2、工程概預算與成本管理專題（工程概預算、造價管理的計價依據(jù)、方法等）
3、工程質(zhì)量管理專題（質(zhì)量管理規(guī)范詳解、質(zhì)量管理的原則、方式及監(jiān)督重點、管理體系的內(nèi)部審核與認證及實務操作）
4、工程項目管理專題（項目的進度、安全控制和人力資源管理、全過程項目管理的要點、建設(shè)工程實施階段的項目管理等）
5、FIDIC合同條件專題（FIDIC 合同解析、過程管理、付款申請、進度管理、成本管理、價格調(diào)整、索賠、爭端與仲裁等）
6、工程總承包與國際工程承包專題（EPC工程總承包模式、國際工程招投標與合同管理、風險管理、索賠管理、爭端解決與國際仲裁）
三、境外商務考察
1、赴澳新考察團[10-12天]
相關(guān)費用:32000元（人民幣）/人 
包括：簽證費、考察期間交通費、食宿費、考察費、景點門票、保險等
2、赴西歐五國考察團[12天]（企業(yè)高層管理人員赴歐洲考察團）
相關(guān)費用:35000元（人民幣）/人  （僅限持因私護照者）
包括：簽證費、報名費、考察期間交通費、食宿費、考察費、保險等
3、赴美國考察團[12-14天]
相關(guān)費用:38000元（人民幣）/人  （僅限持因私護照者）
包括：簽證費、報名費、考察期間交通費、食宿費、考察費、保險等
以上涉及內(nèi)容，可來電咨詢，并索取相關(guān)資料！